Sobre ¿qué vamos a hacer? o hacer en tiempos de crisis
No puedo estar más deacuerdo con el post Rodolfo y Julián Marías. No sé de dónde lo aprendí pues no soy consciente de que nadie me lo enseñase pero siempre actúo de la misma forma, a un problema propongo una o varias situaciones de resolución, y si puedo ponderar su probabilidad, lo hago.
En mi vida no hago otra cosa más que tomar decisiones, contínuamente, y cierto que me equivoco en muchas, unas veces tengo una mejor tasa de éxito y otras menos, depende de muchos factores, pero lo cierto es que cada decisión está sujeta a un análisis previo que me permite parametrizar los problemas en función de su naturaleza y poder contínuamente actuar conforme tengo nueva información.
El conocimiento profundo de los problemas me lleva a entender su naturaleza y proponer soluciones, incluso ponderarlas, de forma que es difícil que no encuentre una posibilidad mínimamente razonada de resolución, unas más complejas que otras, pero más que encontrar la solución lo que soy capaz es de proponer un plan viable de intentar resolverla favorablemente. Aunque a veces no sea la solución adecuada definitiva si es un primer paso para salir de la misma. Seguir como estas sin más, que es lo que nos pasa en este país en general, y en Baleares en particular, no ayuda a mejorar nada, sólo empeora el problema.
Con esto no quiero decir que tenga respuesta cierta y de éxito a todos los problemas, lo único que digo, es que analizar el problema y actuar con conocimiento es fundamental para empezar a salir del problema, aunque sea por aproximaciones sucesivas, la solución es factible. Pero no siempre depende de tí esa solución, por eso, muchas veces, por más que lo intentes no consigues solucionarlo, pero al menos te enfrentas al problema con decisión y conocimiento.
Lo importante es tener una tasa media alta de éxito en esa media ponderada de acciones. Pero la no acción no es viable. Incluso puedes asumir un cierto nivel de riesgo y no querer asumir más. Y esto último es lo más difícil de considerar, un mal análisis puede llevarte a no dar el suficiente fuelle para salir del problema. Que es lo que pasa con la inversión y el deficit público con los modelos de riesgos bancarios y con la actual crisis. ¿Dónde está el límite de deficit cuando encajamos una crisis como la actual? ¿Cortar el grifo a una pyme, a un comercio o a una empresa llevándola a su bancarrota por que has asumido un riesgo superior, sea banca o estado, es admisible si hay un plan de viabilidad por difícil que este sea?
En mi teoría de los amortiguadores financieros y economía del conocimiento esto se resuelve fácilmente por que el sistema DEBE actuar para corregir el problema no para que el sistema absorba el problema, que son dos conceptos muy diferentes.
En ese momento cada problema conlleva la valoración del mismo y de su plan de viabilidad, del histórico y su potencial. No es lo mismo el potencial de una mercería como no es lo mismo en este momento el potencial del coche eléctrico o del coche de combustible tradicional. Quizá el coste de implnatar el coche eléctrico sea muy elevado pero sin duda más atractivo que mantener a base de subvenciones el modelo tradicional. La mercería no es un negocio de crecimiento pero ha de buscarse un modelo de mantener el negocio pero evolucionado. Ambos deben tener una solución y la tienen, y tienen mucho potencial.
Pero debemos ser nosotros los que propongamos acciones y no esperamos que nos lo den resuelto.
