Empresa 4.0 y Personas 4.0
Aún queda un largo camino para llegar a esta fase, tanto en las personas, en los sistemas operativos como en las empresas. La mayoría no sabe scar el jugo a la internet básica y su gadget mas avanzado es el movil pagando unas facturas enormes. Todavía hay gente que ni siquiera usa skype para cosas y los emails ni los contesta. Bueno, es una generación de dinosaurios en vías de extinción. No serán competitivos frente a una nueva Era, la Era del Conocimiento, os recomiendo leer el blog de Rodolfo "De mamíferos y Dinosaurios". Ahora vamos a una eraa en la que "el tamaño" no sólo no importa, sino que perjudica.
Mi concepto de sistema operativo 4.o o Knowdle, Sistema Operativo Cognitivo, se basa en que el conocimiento debe ser distribuido y reutilizable, y eso les debe pasar a las personas 4.0, lo cual requiere un "lavado de cerebro" casi universal.
Ayer comentabamos con Pepe Cabrera, os recomiendo su nueva web, innopersonas, y hablamos en la dificultad de encontrar personas que saben utilizar ambas partes del cerebro, el izquierdo y el derecho. Personalmente me cuesta mucho, en mi son como Dr Jekyll and Mr Hyde, funcionan por separado. Si estoy en modo cerebro izquierdo soy analítico y detallista, pero si estoy en modo cerebro de recho son emocional a tope.
Sólo hay un punto en el que estoy trabajando y es en lograr na conexión estable entre ambos que sea potenciadora, basándome en que todo lo que hacemos es personal. Y partiendo de ese nexo no podemos diferenciar nuestros actos como negocio de nuestros actos como personas. Lo que hace mucha gente para justificarse. Creo que es un buen punto de partida, aunque me queda mucho que trabajar.
Por ejemplo, sé que no puedo trabajar en organizaciones hipócritas y fariseas, en las que se dicen que las personas son su mayor activo y la innovación su máxima y luego lo primero que hacen es explotar a sus empleados, no pagar y no saben ni usar mas que el movil y un poco y mal el email.
Tampoco podría trabajar para un banco o caja o sociedad de garantía recíproca y denegar un crédito a nadie sin buscar una solución. Caja Navarra por ejemplo ha creado un área de viabilidad, algo que estoy proponiendo desde hace tiempo a diferentes organizaciones, por ejemplo, lo estamos estudiando con la asosciacion de pequeña y mediana empresa industrial de mallorca, para tratar de buscar soluciones a las empresas que necesitan ayudan en épocas malas.
La mayor parte de los bancos y cajas premian más a la adquisisción de nuevos clientes que a mantener a los de toda la vida, incluso últimamente sale cómo han perjudicado a muchos con los famosos swaps.
Las personas 4.0 han de recorrer un ciclo de cambio de mentalidad, Pepe Cabrera siempre me enseña muchas cosas, en su época de SUN hicimos grandes proyectos juntos, su capacidad de liderazgo, su capacidad de análisis y de enfoque, es perfecta, pero lo más importante es su capacidad de sintetizar los cambios que ocurren y de aplicarlos a las organizaciones y por ende a las personas. Y eso es debido a su enorme humanidad. Si, es personal, todo es personal, por que la fuerza y el liderazgo salen de esa humanidad. Gracias Pepe, siempre aprendo mucho de tí.
