Nadie sabe cuándo ni cómo salir de la crisis... uhmmm!
En el mundo.es leo un artículo sobre un comentario de De la Vega, "Nadie sabe cuándo ni cómo salir de la crisis", que no me gusta y no comparto. Y me explico.
El que nadie sabe el cuándo es lógico dado que desconocen el cómo y eso es evidente pues no están aprendiendo nada en absoluto de lo que está ocurriendo y en el mejor de los casos están tratando de salvar un modelo con paños calientes pero el modelo, como comentamos el otro día, está agotado y así no se soluciona.
Yo creo que tenemos que aprender varias cosas de la crisis:
La primera, que para salir de esta crisis tenemos que romper con el modelo y definir otro nuevo basado en otras hipotesis, quiza el crecimiento sostenible no es factible y debemos buscar un modelo de decrecimiento sostenible, no sé, pero así no podemos seguir.
Segundo. Redefinir el modelo financiero y bancario. Hoy La Caixa me ha cobrado 6,21€ por una transferencia que he hecho eamos yo con mis manitas y solo he usado el ordenador del banco. Veamos qué es un servicio bancario y qué es un servicio informático y cambiemos el modelo. Que ademas entren nuevos players y se regule. Y aprendamos de cosas que deben formalizarse para evitar volvera caer en lo mismo. Los errores de los bancos los deben pagar sus accionistas y sus directivos ni sus clientes ni sus empleados, salvo que esos empleados sean parte del problema.
Si los préstamos del BCE han funcionado para aliviar tensiones del interbancario, definemos y regulemos su función para que sea un amortiguador financiero habitual, no expcecional, si es excepcional el sistema tiene sus riesgos como vemos.
Además la Banca Comercial está claro que precisa de un competidor "leal" estatal que actué así mismo de amotiguador financiero cuando los bancos comerciales no funcionan, como ahora, la banca cierra el grifo a pesar de las ayudas estatales por que no puede y no quiere asumir su verdadero papel. No olvidemos que la Banca USA, para bien y para mal, maneja ciertos conceptos que la nacional y europea no meneja como es el riesgo-proyecto. De hecho el concepto real de riesgo no lo maneja solo el de garantía.
Tercero. El valor del conocimiento y la innovación. Sin ser capaces de incluir esto en los nuevos balances por mucho que digamos que el activo de una empresa es sus empelados será una terrible falacia por que estos siempre están en el pasivo y nunca en el activo. Si no cambiamos esto, llevo años diciéndolo, las crisis futuras será como la actual y la innovaqué/iinovacómo/innovacuándo será mas de lo mismo.
Cuarto. Pagar cuando se estipula y fijar mecanismos de amortiguación. No pagar impuestos por cantidades no cobradas. La liquidez empieza por cumplir todos y tener mecanismos cuando los imponderables (la vida demuestra tener muchos) nos superan.
Y se me ocurren muchas más. Pero sobretodo una como corolario que no se muy bien como "definir":
El concepto de resultados. Tiene que ver con la actitud de empresas y personal en situaciones que deberían ser enfocadas de otra manera. Un ejemplo: yo debo dinero a mis proveedores y a mi me deben dinero, con los bancos no puedo hablar dado que "ni puto" caso ni "ganas", con el ISBA tampoco, por mil motivos, saturación, incapacidad,...
¿qué hacer? Un banco ignora el problema y deja que el sistema proceda, el ISBA igual... ¿hago lo mismo con mis clientes y mis proveedores? NO. Y curiosamente funciona. Hablo con ellos, vemos como poco a poco ir saliendo juntos adelante. Y FUNCIONA. ¿Puedes anticiparme un poquito? ¿Puedo retrasarme unos días? ¿Cómo podemos mejorar?
El efecto dominó mas perjudicial es cortoplacista y ciego. No te puedo pagar mercancia, no te envio mercancia ergo no vendo ergo no tendras clientes ni tu mercancia en circulacion y asi... todos a la ruina. No es un modelo adecuado.
En fin, creo que soluciones hay, pero hay que buscar otros modelos, con los actuales mi conclusión es claro: NO SALDREMOS NUNCA DE LA CRISIS, AUNQUE PUEDA PARCERLO ;-D
