A propósito de Knowdler: "Ecognomía y la Teoría del Equilibrio Sostenible"

Hoy hemos presentado un gran proyecto a la Convocatoria INNPRONTA 2011. "Knowdle Stone: la piedra roseta del conocimiento". Mas de tres meses de arduas investigaciones y documentación, de una labora intensa de promoción en empresas de todo tipo y tamaño para dar a luz un Consorcio que tuviera coherencia y potencial, no sólo que fueran relevantes al proyecto, si no a la par que aportaran robustez al mismo, dinamismo y solidez. Difícil equilibrio.

Diez últimos días de máxima tensión, adrenalina, complicaciones y mas complicaciones. Pero al final, nos sobraron escasos 16 minutos antes de las 12h del un miercoles 7 de 2011. Un hito relevante para todos los participantes.

El resultado se puede ver en una simple imagen, nunca fue mas cierto el dihco "una imagen vale mas que 119.650 palabras":

Espero que el esfuerzo que hemos hecho con Pablo, Sin Palabras, haya merecido la pena y se entienda fácilmente una investigación que no tiene nada de fácil. A mi me ha encantado, Pablo es un crack.

Bueno, pues a pesar de la incertidumbre, del estrés ( escuatro, casi), de las escasas horas de sueño... esta mañana me levante muy feliz. Había llegado a la conclusión de que lo que debemos es establecer y crear la "Teoría del Equilibrio Sostenible" ("theory of balance sustainable").

Por fin, las piezas de mi rompecabezas económico cobraban sentido. Tras muchos años estudiando los principios económicos y financieros del sistema capitalista. Tras muchos años de ser empresario y vivirlos esos principios desde casi todos sus ángulos y recovecos... muchas cosas no cuadraban.

Pasé al modelo de "crecimiento sostenible" y seguía sin convencerme, sin dar respuesta a miles de interrogantes. Y me dió una vuelta filosófica por el "decrecimiento sostenible" que siendo muy interesante y resolviendo algunos de los errores e incoherencias del sistema, tampoco resolvía miles de variables.

Pero, nos embarcamos en este proyecto y empezamos a fluir por las fértiles aguas del modelo del bienestar. Profundizamos en muchos intentos similares. Y no tenía las respuestas. Pero en el afán, noble pero no simpre grato, de convencer a muchas personas del camino, logré explicar la ecuación de equilibrio del bienestar.

Poco a poco, todo cuadraba, y esta mañana mis neuronas hacían gorgoritos de felicidad, muchas de las viejas preguntas pasaban por el tamiz de la nueva teoría y lo pasaban sin dificultad.

Ahora, que da mucho trabajo, y claro, mucha suerte, pero hemos emprendido un gran camino y espero seamos útiles y desde lueego, nos "condecoren" con el premio de las ayudas a este precioso proyecto, innovador, social y cómo no, revolucionario, computacionalmente hablando, económicamente y socialmente rompedores, pero muy sensato y aplicable en cualquiera de sus aspectos.

Espero iros contando poco a poco cosas, después de unos merecidos días de descanso.

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A propósito de Knowdler: "y de los nuevos procesos de negocio en las empresas 3.0"

La mayoría de la consultoras al uso siguen haciendo los mismos esquemas de modelos de negocio y cadena de valor de siempre. Pero esos modelos ya se hicieron obsoletos con el advenimiento de internet. Ni que decir que son prehinstóricos en la web 2.0. Pero el futuro debe de pasar por crear modelos cognitivos de los procesos de negocio han de ser tridimensionales.

Lo primero que tenemos que entender es que internet rompe los límite, las fronteras naturales de los procesos empresariales, y se abre a todos los "stakeholders" para incorporarlos a esos mismos procesos. Y esohace que las interacciones entre los mismos, sean proveedores, clientes, accionistas o empleados, modifiquen los procesos tradicionales de negocio y sean multicapas.

Pero más aún, se han de transformar en modelos cognitivos que tengan vida propia de forma que el nexo: conocimiento cliente proceso de venta ya nada tiene que ver con una línea recta a modo de flujo secuencial. Entramos en un modelo dinámico en el que el conocimiento del cliente y del emrcado seguro que genera productos nuevos, quizá de nicho, que de otra manera serían imposibles.

Un empleado es a la vez accionista, por que no vendedor, y quizá proveedor,... el modelo usuario, clave... ya no sirve... necesitamos perfiles, identidades, roles, conocimiento...

Ya he dicho en algunas ocasiones que la contabilidad estática ya no sirve, que necesitamos un salto equiparable de la fisica newtoniana a la cuántica... una dinámica de fluidos y probabilística de las finanzas.

Ni que decir tiene cómo quedan los tradicionales ERPs, que quedan obsoletos: ¿Cómo una red social hace maravillas mientras el ERP ni se entera de qué son las redes sociales? Algo parece desfasado, y desde luego no es la red social.

El mundo es muy complejo pero seguimos con los cuatro principios de contabilidad de la era industrial. ¿Imaginais que quisieramos resolver el problema de los agujeros negros con la física tradicional? Dificilmente.

No sé si veis las connotaciones que conlleva y los futuros desafios a los que nos enfrentamos... si se os ocurren, no dudeis de compartirlos...

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A propósito de Knowdler: "Y del K2K"

Hay un universo de aplicaciones por venir basados en el M2M, pero debajo de ese M2M subyace un paso más profundo que es el K2K, Knowldege to Knowledge. El intercambio de conocimiento entre máquinas.

En mi proyecto fin de carrera mi KHS (Knowledge Handling System) tartaba de utilizar el email para intercambiar conocimiento entre sistemas expertos. Lo cierto es que Internet era un embrión en España y los Sistemas Expertos más bien una entelequia.

El P2P trae en jaque a las empresas de contenidos, pero el conocimiento estará en jaque con el K2K si no encontramos modelos adecuados para disponer de mecanismos de autenticación, de firma, de servicios (léase un KDAP, Knowledge Directory Aplication Protocol) y otros parámetros del modelo.

Pero ese incierto futuro del K2K ofrece un universo de posibilidades que sólo somos capaces de vislumbrar, apenas, intuir, y que nos conduce al verdadero objetivo de la computación: ¡Qué trabajen las máquinas!

Sumar conocimiento para devolver inteligencia. Tenemos dato, los convertimos en conocimiento y un Sistema Inteligente: Experto, Red Neuronal... Aplicación Ad Hoc cualesquiera... nos devuelve opciones para la toma de decisiones... el P2P debería de ser de personal, por que al final, la informatica personal nos ha hecho que hagamos el mismo trabajo pero con ordenadores.

La revolución está en proporcionar valor sin trabajar. el trabajo reiterativo, determinista, finito... que lo haga la máquina. Si, ese trabajo tedioso.

El ser humano que se preocupe en mejorar la toma de decisiones con el mejor conocimiento posible. Y de la Inteligencia a la Sabiduría... un universo por explorar. Esto solo acaba de empezar.

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A propósito de Knowdler: "Y de la inteligencia colectiva"

Leo algunos artículos sobre el cómo utilizar el 2.0 en las empresas y creo que la mayoría, en teniendo razón, no dejan de raspar la superficie de la potencialidad del 2.0 y de las redes sociales y lo peor, es que no intuyen que el verdadero impacto de las redes sociales es que nos conducen directamente a la antesala de la "inteligencia colectiva" y el 3.0.

Pensar que la red social es un éxito en sí mismo sólo dá la razón a los que dicen, piensan, argumentan... que es una mera pérdida de tiempo. Y dicho así es totalmente cierto. Igual que valorar los hits a páginas... para mi un click en una página web que no conduce a una venta es un gasto inútil, y si me consume cpu y ancho de banda por que sí... pues una forma de tirar el dinero como cualquier otra.

No olvidemos que lo importante es vender...  si es posible bienes intangibles o softgoods y no hardgoods que consumen recursos terrestres...

Lo importane de las redes sociales como Facebook es que nos permiten vender "inteligentemente" a un colectivo incontable, casi, de potenciales compradores de cualquier parte del mundo. Nos permite acercarnos y conocerles antes, durante y después de la venta.

Y mucho más... bajo la premisa de que trabajen las máquinas inteligentes y tratar de adaptar nuestro servicio, nuestras KAPPs y nuestros servicios KaaS de forma muy sencilla a las necesidades de los clientes.

Ya os iré contando ejemplos, pero no olvideis que la red social no es el fín, si no el principio de un cambio cualitativo de cómo enfocar nuestro modelo de negocio y un paso más y muy importante para la externalización de nuestros procesos de negocio integrando los procesos externos en los nuestros de manera eficiente e inteligente.

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Under revision (Internet adelanta ala televisión...)

No había que ser un gurú para saber que esto no tardaría en pasar:

"Internet adelanta a la televisión como medio preferido por los usuarios españoles

Dedicamos 5,5 horas semanales a navegar desde teléfonos móviles y ordenadores portátiles, según un estudio de la EIAA"

Sin embargo, los formatos de tv siguen siendo igual o peor, y salvo cuatro.es, y no del todo, escasi imposible ver la tele en directo por internet y desde luego sin aportar nada nuevo.

Cada día entiendo menos... de todo... vamos.

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Under revision (Sebastian sigue con la ignorancia de Alierta)

Parece que no hay día que la estupidez no surja de personas con cierta responsabilidad, ahora "Sebastián afirma que es "una opción posible" que las operadoras cobren a Google":

"El ministro de Industria, Miguel Sebastián, ha aterrizado hoy en el Mobile World Congress de Barcelona, donde se reúnen los principales operadores del mundo, y ha dado su apoyo tácito a la iniciativa de muchos de ellos de cobrar a Google por el uso de sus redes. "Es una opción posible que hay que discutir y barajar". César Alierta, el presidente de Telefónica, encendió el debate la pasada semana al afirmar que si Google y los demás buscadores quieren hacer negocio en Internet tendrán que cederle una parte a los operadores que ponen a su disposición sus redes y sus millones de clientes, con cuantiosas inversiones."

Así que nada, con esta moda, los gestores de autopistas o Adif, podrá cobrar a los fabricantes de coches, camiones o trenes por el beneficio ya que usan sus ifraestructuras con cuantiosas inversiones... en fin, cada dia soporto menos tanta estupidez y tan poca reflexión sobre cuestiones que no tienen ni pie ni cabeza. La cadena de valor es una y los derechos de "paso" no tienen sentido máxime cuando los operadores de telecomunicaciones no tienen restricciones para "operar" en toda la cadena. Y asi, siguiendo con la estupidez el operador de telecomunicaciones cobraráa cualquier empresa que venda algo por Internet o a los periodicos por la pulicidad de sus webs... en fin, ¡basta ya! Que se dejen de tonterias y permitan operar a skype y menos proteccionismo...

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Under revision (Comcast compra NBC Universal)

Bueno la "ley de la gravedad de los negocios" acaba siempre funcionando. Llevo tiempo diciendolo. Mientras los operadores de comunicaciones se hacen con los proveedores de contenidos estos pueden seguir esperando a que otro de los operadores decida fagocitarlos o por el contrario se pongan las pilas y decidan comprar operadores de comunicaciones. El problema es que cuanto más tarden peores seran las cuentas de resultados de los proveedores de contenidos y mejores las de los operadores de comunicaciones y eso dificultará mucho que hagan lo que deben.

Pero además, es que si se pusieran a comprar, grupos como Murdoch, tendrían que hacer una reflexión profunda y aprender de un nuevo modelo de negocio. Además de aprender de AOL-TimeWarner. El futuro les va en ello.

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Under revision (el iISP, o ISP inteligente)

En breve nos acercamos a una nueva red, la red inteligente, aquella en la que el acceso es obvio, es decir, existe, es ubicuo, y alcanza la máxima velocidad disponible. Pero en ese futuro iISP (intelligent Internet Service Provider) lo que importa es el conocimiento y cómo sacarle partido. O quizá debamos llamarlo IKP, Internet Knowledge Provider, y en el, en lugar de SaaS (Software as a Service) tendremos KaaS (Knowledge as a Service).

La tarifa tendrá tres componentes: el acceso, las aplicaciones que den valor o conocimiento, y el conocimiento o contenidos. Y el precio medio me deberá rondar los 50$ el servicio básico hasta 499$ el servicio Premium, que incluirá el ver una pelí, u obtener un rédito de una acciones, o mejorar nuestro flujo de caja con un sistema experto... pero lo importante no será el acceso si no el resultado que mejore nuestra vida, personal o profesional, aportado por la "intelligent cloud".

El banco online no será acceder simplemente para hacer nosotros el trabajo operativo del banquero o del bancario, el banco inteligente nos deberá dar resultados. Nos conectaremos y nos dirá:

- Buenos dias, Mr. Knowdler, hoy le hemos ingresado 200€ en su cuenta como resultado de la rentabilidad de su saldo por operaciones bancarias. Le hemos bajado un 2% el recibo de la luz, y hemos provisionado 20€ en su fondo de pensiones. Le hemos remitido a su buzon las referencias mas significativas sobre futuros y derivados. Le enviamos una simulación sobre una imposición a dos años en el paquete JOOPX. Si necesita mas informacion solo active el indicador. Muchas gracias por confiar en nosotros.

El mundo, no puede seguir como hasta ahora. Y el conocimiento es la clave.

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