A propósito de Knowdler: "Y lo que no puede ser no puede ser y además es imposible"

Acabo de escuchar a Federico Steinberg en el programa 59 segundos y me ha parecido de los pocos economistas, además de Krugman y un par de raras avis más que tiene las ideas claras y las neuronas bien ordenadas.

Esta tarde analizando algunas cuestiones de mi modelo de Economía del Conocimiento en voz alta con un colega me daba cuenta que cuando trato de explicar comportamientos sociales en el mundo Darwinista me encuentro ante respuestas "delicadas". Y trataré de explicarme un poco mejor.

Estoy tratando de encontrar modelos de inteligencia en enjambre en los que un ejmabre tenga comportamientos sociales (lo más parecido al estado del bienestar en el modelo capitalista) que protejan al individuo en perjuicio de la evolucion de la especie como enjambre y no logro encontrarlo.

Lease, lo traslado a una colmena, en el que las abejas obreras que fueran desempleadas, fueran alimentadas por pólen que trajeran el resto de las abejas a modo de subsidio alimenticio, a cambio de no hacer nada. Y nada, me encuentro en una respuesta imposible. El ser humano, aplicando un cierto modelo "anti neoliberal", es decir, anti darwinista, ofrece protección, a los miembros "menos cualificados" del enjambre mediante coberturas esperando que el sistema se reponga pronto y que el individuo acabe teniendo una tarea que le permita conseguir el nectar por sí mismo. En este momento sería como si un 12% de la colmena tuviera que trabajar para proporcionar el alimento suficiente a toda la colmena. Algo totalmente inviable.

Por consiguiente, el modelo buenista de esta colmena acabaría cabrando a ese 12% de abejas que aportaran el 100% del almento y les llevaría a independizarse del resto de la colmena creando una nueva reina y allás se las apañen las otras...

Para suponer que el modelo funciona se requiere una sola premisa, la ética y respeto, del resto de las abejas al resto del enjambre, lo cual en el caso del ser humano es más que improbable. SI alguien cobra el desempleo 1100 euros, ten por seguro que rechaza trabajos menores de 1500€, lo cual es coherente en terminos de ecoeficiencia del individuo, por qué,por que no hay contraprestación.

Consecuentemente en mi modelo de economía de conocimiento me econtraré dos tipos de partidos políticos extremos, el darwinista puro, en el que el más "inteligente" será el lider dominante en el enjambre, y las comunidades muy respetuosas que simbioticamente se autoregulen, y entre medias, difenrentes variantes. La únic realidad es que en un mundo biomimético el enjambre no permite que le tomen el pelo por no ser ecoeficiente para el enjambre y los individuos que no respetan las reglas son apartados drásticamente del enjambre.

Todo es me da mucho que penasr para mis motores de inferencia sociales pero no quería dejar de poner en letra mis reflesiones, por si alguno de mis lectores me aporta algunas ideas o visiones al respecto.

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A propósito de Knowdler: "Ecognomía y la Teoría del Equilibrio Sostenible"

Hoy hemos presentado un gran proyecto a la Convocatoria INNPRONTA 2011. "Knowdle Stone: la piedra roseta del conocimiento". Mas de tres meses de arduas investigaciones y documentación, de una labora intensa de promoción en empresas de todo tipo y tamaño para dar a luz un Consorcio que tuviera coherencia y potencial, no sólo que fueran relevantes al proyecto, si no a la par que aportaran robustez al mismo, dinamismo y solidez. Difícil equilibrio.

Diez últimos días de máxima tensión, adrenalina, complicaciones y mas complicaciones. Pero al final, nos sobraron escasos 16 minutos antes de las 12h del un miercoles 7 de 2011. Un hito relevante para todos los participantes.

El resultado se puede ver en una simple imagen, nunca fue mas cierto el dihco "una imagen vale mas que 119.650 palabras":

Espero que el esfuerzo que hemos hecho con Pablo, Sin Palabras, haya merecido la pena y se entienda fácilmente una investigación que no tiene nada de fácil. A mi me ha encantado, Pablo es un crack.

Bueno, pues a pesar de la incertidumbre, del estrés ( escuatro, casi), de las escasas horas de sueño... esta mañana me levante muy feliz. Había llegado a la conclusión de que lo que debemos es establecer y crear la "Teoría del Equilibrio Sostenible" ("theory of balance sustainable").

Por fin, las piezas de mi rompecabezas económico cobraban sentido. Tras muchos años estudiando los principios económicos y financieros del sistema capitalista. Tras muchos años de ser empresario y vivirlos esos principios desde casi todos sus ángulos y recovecos... muchas cosas no cuadraban.

Pasé al modelo de "crecimiento sostenible" y seguía sin convencerme, sin dar respuesta a miles de interrogantes. Y me dió una vuelta filosófica por el "decrecimiento sostenible" que siendo muy interesante y resolviendo algunos de los errores e incoherencias del sistema, tampoco resolvía miles de variables.

Pero, nos embarcamos en este proyecto y empezamos a fluir por las fértiles aguas del modelo del bienestar. Profundizamos en muchos intentos similares. Y no tenía las respuestas. Pero en el afán, noble pero no simpre grato, de convencer a muchas personas del camino, logré explicar la ecuación de equilibrio del bienestar.

Poco a poco, todo cuadraba, y esta mañana mis neuronas hacían gorgoritos de felicidad, muchas de las viejas preguntas pasaban por el tamiz de la nueva teoría y lo pasaban sin dificultad.

Ahora, que da mucho trabajo, y claro, mucha suerte, pero hemos emprendido un gran camino y espero seamos útiles y desde lueego, nos "condecoren" con el premio de las ayudas a este precioso proyecto, innovador, social y cómo no, revolucionario, computacionalmente hablando, económicamente y socialmente rompedores, pero muy sensato y aplicable en cualquiera de sus aspectos.

Espero iros contando poco a poco cosas, después de unos merecidos días de descanso.

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A propósito de Knowdler: "Y de la redarquía"

Comer con José Cabrera siempre es una comida sabrosa, jugosa, deliciosa, generosa,... independientemente de la comida pues si charla, siempre inteligente, locuaz, ingeniosa, reflexiva... es el mejor condimento para cualquier plato, y siempre lleva de acompañamiento grandes raciones de conocimiento.

Hoy hemos hablado de muchas cosas, pero yo he aprendido mucho y sobre todo me quedo con dos conceptos geniales: redarquía y economía de la atención.

Os recomiendo el blog de José, que ya lo he hecho otras veces, pero, reconozco, que ultimamente no he tenido mucho tiempo para seguirlo y me he dado cuenta de que en poco tiempo me he perdido muchas y muy suculentas recetas de conocimiento:

Redarquía: el nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración

No tiene desperdicio, no dejas ni un atisbo de salsa pues todo el post y el concepto son geniales y muy adecuado a lo que nos sucede en estos días de hambruna global ante la complejidad y las catástrofes de toda índole que nos acosan. Leerlo en detalle, que ya profundizaremos en el concepto y en su aplicación a las empresas cognitivas u organizaciones del conocimiento, a las esferas del conocimiento y a los modelos Ecognómicos que estoy desarrollando.

La economía de la atención, concepto que hoy he aprendido, me encaja muy bien en mis análisis del conocmiento y de la inteligencia, recordemos que inteligencia = max (conocimiento, interés), pues bien, atención = f(interés, relevancia).

Consecuentemente, la inteligencia requiere una captación importante de interés...

Según Wikipedia , la economía de la atención, es una aproximación a la gestión de la información que trata a la atención humana como un bien escaso, y se aplica la teoría económica para resolver diversos problemas de gestión de la información.

O conocimiento y aprendizaje, que añadiría yo.

Tenemos innumerables aplicaciones del concepto, pero, en la economía del conocimento, el concepto atención, es una base importante que ha de focalizarse, quizá estamos prestando demasiada atención a elemtnos o cuestiones que no lo son tanto... en la economía de la escasez, esto, es decr, focalizar la atención, es el primer paso para mejorr nuestro balance personal y global....

Pensaré en ello, investigaré y trataré de combinarlo con mis análisis. Y bueno, nuestros KAPPs...

Gracias José, un placer infinito... siempre.

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A propósito de Knowdler: "Y del estupor atómico"

Antes de tratar de caer en brazos de la que debería ser una diosa dulce y seductora Morfeo y no un simple dios, veo con interés el video de la entrevista:

"Parece bastante difícil volver a tomar el control de los reactores"

a Eduardo Gallego, profesor de Ingeniería Nuclear de la Universidad Politécnica de Madrid y vicepresidente de la Sociedad Española de Protección Radiológica, autor del artículo publicado en EL PAÍS 'Sin motivos para el optimismo'.

Y a pesar de sus sensatas palabras no me deja de parecer que el ser humano se regocija en su parsimonia y creencia de que no suele pasar nunca nada... lo cual es en general cierto. Pero cuando pasa, que suele pasar, por baja que sea la posibilidad, no sólo se demuestra que no estábamos tan seguros como creíamos, sino que ni siquiera estábamos preparados para elc aso de que sucediera...

Y es por eso que mi estupor ante las imágenes de barcos con cañones de agua y contínuos mensajes de como enfriar con "cubos" un reactor nuclear me deja estupefacto. No me puedo crear que no estémos preparados para que la "cúpula" que hace unos días era super hermética y a prueba de todo, con lo que Chernobil no era el caso, ahora es no solo un vasija de porcelana rota, si no lo que es peor, que no hay ni una espuma, ni ningúna otra tecnología capaz de sellar ni mitigar el daño que ahora parece irreparable.

Cada minuto resuenan en mi mente las palabras del libro de Asimos: "asnos estúpidos, asnos estúpidos, asnos estúpidos!

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A propósito de Knowdler: "Y del estupor atómico"

Antes de tratar de caer en brazos de la que debería ser una diosa dulce y seductora Morfeo y no un simple dios, veo con interés el video de la entrevista:

"Parece bastante difícil volver a tomar el control de los reactores"

a Eduardo Gallego, profesor de Ingeniería Nuclear de la Universidad Politécnica de Madrid y vicepresidente de la Sociedad Española de Protección Radiológica, autor del artículo publicado en EL PAÍS 'Sin motivos para el optimismo'.

Y a pesar de sus sensatas palabras no me deja de parecer que el ser humano se regocija en su parsimonia y creencia de que no suele pasar nunca nada... lo cual es en general cierto. Pero cuando pasa, que suele pasar, por baja que sea la posibilidad, no sólo se demuestra que no estábamos tan seguros como creíamos, sino que ni siquiera estábamos preparados para elc aso de que sucediera...

Y es por eso que mi estupor ante las imágenes de barcos con cañones de agua y contínuos mensajes de como enfriar con "cubos" un reactor nuclear me deja estupefacto. No me puedo crear que no estémos preparados para que la "cúpula" que hace unos días era super hermética y a prueba de todo, con lo que Chernobil no era el caso, ahora es no solo un vasija de porcelana rota, si no lo que es peor, que no hay ni una espuma, ni ningúna otra tecnología capaz de sellar ni mitigar el daño que ahora parece irreparable.

Cada minuto resuenan en mi mente las palabras del libro de Asimos: "asnos estúpidos, asnos estúpidos, asnos estúpidos!

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A propósito de Knowdler: "y de la resonancia cognitiva"

Acabo de terminar una reunión con Mercedes García Camino, que me ha dado pie al presente post. Cuando dos personas entran en resonancia creativa el efecto es increíble.

Es uno de los elementos que estamos trabajando profundamente y de lo que más satisfecho estoy. En el Laboratorio de NCG de la FI.UPM nos pasa lo mismo. El grupo es excelente y la resonancia es contínua.

La idea de "Resonant Knowledge Leadership" de mi Fundación trata de crear una inteligencia colectiva al rededor de esa idea.

He de decir que me pasa igualmente con el grupo de Asesoría de I+D+i, la capacidad multiplicadora de una colaboración resonante es infinita. Parace no tener límite, y llena de satisfacción.

Ahora bien, hay personas que tiene una carga negativa o bien cuya longitud de Onda va por otro camino, en dicho caso, la Resonancia no se produce y se produce dos efectos, el inhibidor o la interferencia.

La pregunta es... ¿es un proceso reconducible el de la NO RESONANCIA? No lo sé, pero vamos a trabajar en ello. Mi tesis es que en algún momento se debe integrar al NO RESONANTE dentro de la organización RESONANTE, pero debe haber un proceso de generosidad, cierta humildad, por parte del individuo que ha de incorporarse a un grupo RESONANTE. En éste grupo ya existe un modelo de equilibrio e incluso de generosidad para aceptar que se incorporen nuevos individuos. La "manada" de Cesar Milán, por decirlo de alguna forma.

Incorporar un nuevo "lider" a la "manada" será imposible si trata de reemplazar la jerarquía ARMÓNICA de grupo. Debe incoporarse con humildad para posteriormente ir ocupando el lugar de la misma que se gane y que la manada le cede. Poco a poco entrará en RESONANCIA...

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A propósito de Knowdler: "y de los nuevos procesos de negocio en las empresas 3.0"

La mayoría de la consultoras al uso siguen haciendo los mismos esquemas de modelos de negocio y cadena de valor de siempre. Pero esos modelos ya se hicieron obsoletos con el advenimiento de internet. Ni que decir que son prehinstóricos en la web 2.0. Pero el futuro debe de pasar por crear modelos cognitivos de los procesos de negocio han de ser tridimensionales.

Lo primero que tenemos que entender es que internet rompe los límite, las fronteras naturales de los procesos empresariales, y se abre a todos los "stakeholders" para incorporarlos a esos mismos procesos. Y esohace que las interacciones entre los mismos, sean proveedores, clientes, accionistas o empleados, modifiquen los procesos tradicionales de negocio y sean multicapas.

Pero más aún, se han de transformar en modelos cognitivos que tengan vida propia de forma que el nexo: conocimiento cliente proceso de venta ya nada tiene que ver con una línea recta a modo de flujo secuencial. Entramos en un modelo dinámico en el que el conocimiento del cliente y del emrcado seguro que genera productos nuevos, quizá de nicho, que de otra manera serían imposibles.

Un empleado es a la vez accionista, por que no vendedor, y quizá proveedor,... el modelo usuario, clave... ya no sirve... necesitamos perfiles, identidades, roles, conocimiento...

Ya he dicho en algunas ocasiones que la contabilidad estática ya no sirve, que necesitamos un salto equiparable de la fisica newtoniana a la cuántica... una dinámica de fluidos y probabilística de las finanzas.

Ni que decir tiene cómo quedan los tradicionales ERPs, que quedan obsoletos: ¿Cómo una red social hace maravillas mientras el ERP ni se entera de qué son las redes sociales? Algo parece desfasado, y desde luego no es la red social.

El mundo es muy complejo pero seguimos con los cuatro principios de contabilidad de la era industrial. ¿Imaginais que quisieramos resolver el problema de los agujeros negros con la física tradicional? Dificilmente.

No sé si veis las connotaciones que conlleva y los futuros desafios a los que nos enfrentamos... si se os ocurren, no dudeis de compartirlos...

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A propósito de Knowdler: "Y del Arte del Valor"

Hoy voy a contaros algo que no es muy habitual en esta columna pero no por eso me deja de parecer tremendamente interesante. Emilio Sanchez Vicario, buen amigo, me envió una invitación a la presentación de su nueva Fundación, algo siempre digno de elogio y admiración, en el VII FORO EMILIO SÁNCHEZ VICARIO: "El Arte del Valor".

En la sala multiactos de la Ciudad de la Raqueta, en una tarde fria y lluviosa, la calidad humana de los invitados han llenado de calor y de conocimiento el ambiente y el corazón de todos.

Emilio había invitado a Feliciano López, Luis Francisco Esplá y Esperanza Aguirre. Los tres han resaltado la visión del valor y algo que especialmente quería incluir en este post: el valor del sacrificio.

Al acto celebrado en La Ciudad de la Raqueta, además de Alejandro Blanco, presidente del COE, que clausuró el acto con algunas de sus reflexiones: "El deporte no es ganar, sino entrenamiento diario, sacrificio, sobreponerse a las adversidades... Hay una vida más fácil y cómoda, pero el ejemplo de ellos (Feliciano y Esplá) es fundamental para los jóvenes de nuestro país", acudieron otros ilustres como Carlota Castrejana, concejala de deportes de la Comunidad de Madrid; Cayetano Martínez de Irujo; Miguel Díaz, presidente de la Federación de Tenis de Madrid; o los ex tenistas 'Tati' Rascón, Óscar Burrieza, Jacobo Díaz o 'Pato' Clavet, hoy entrenador de Feliciano.

Lo cierto es, que como amante del tenis desde temprana edad, no podía por menos que compartir el espíritu de éste deporte como elementos importantes de mi caracter que desde entonces me marcaron. Aunque Emilio siguió con el tenis y yo decidí abandonarlo por mis estudios universitarios, que apenas logré compaginar el primer año de carrera, ha marcado mi espíritu desde siempre.

Pero he de decir, como antitaurino que soy, que el que más gratamente me ha sorprendido ha sido el diestro Esplá. Por encima de todo me ha encantado su maestría en el arte de explicar valores que comparto, como la intuición, el sacrificio, el amor al trabajo... algo que todos lso presentes compartíamos. Algo que Emilio en su Academia inculca a todos sus alumnos.

Me da un poco, o mucho, de sana envidia, la capacidad que tiene el deporte o el mundo taurino, en los espectadores y aficionados, y que me gustaría que la tecnología, la cultura y los emprendedores, despertasemos en los ciudadanos. Aunque no dejo de intentarlo cada día para contagiar mi pasión y entusiasmo por la innovación, la investigación y la tecnología a los que andan cerca de mi.

La Fundación de Emilio es una gran noticia que coincide en el tiempo con la creación de la Knowdle Foudantion, que será mi humilde aportación, y que sin duda alguna, nos permitirá, juntos, aunar esfuerzos para aplicar el I+D+i para lograr mejoras sociales, por pequeñas que puedan ser. Creo que compartimos muchas cosas desde hace tiempo, pero sin duda, un cierto alma anglosajón, que como hoy decía: "para devolver humildemente parte de lo que el deporte le ha proporcionado".

Enhorabuena por el Foro.ES y por la Fundación Emilio Sanchez Vicario, es sin lugar a dudas, el inicio de muchos logros futuros en la actividad incasable de una gran persona.

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